Khả năng giữ lại nhân tài quyết định rất lớn đến thành công của doanh nghiệp. Để tăng trưởng, doanh nghiệp cần phải có đội ngũ nhân lực cam kết gắn bó lâu dài với tổ chức.

Làm thế nào để giữ lại nhân tài luôn là vấn đề được quan tâm hàng đầu của nhiều doanh nghiệp. Ở cương vị là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn có khả năng giữ nhân tài không?

Nghiên cứu cho thấy đa số người lao động chuyển sang làm cho một công ty mới không hoàn toàn vì tiền bạc. Những người tài thường nghỉ việc vì một số lý do sau đây:

- Tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị của doanh nghiệp không phù hợp với kinh nghiệm của họ.
- Các nhà lãnh đạo không đánh giá đúng giá trị, năng lực của họ.
- Họ không được trang bị đầy đủ thông tin và các nguồn lực.
- Họ không có cơ hội thăng tiến.
- Họ lo lắng về các chế độ đãi ngộ và bồi thường.

Bài trắc nghiệm dưới đây sẽ giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá khả năng giữ nhân tài của mình. Hãy tự cho điểm từ 1 đến 5 cho mỗi câu dưới đây, trong đó điểm 5 tương đương với mức độ “Luôn luôn”, điểm 4: “Thường”, điểm 3: “Thỉnh thoảng”, điểm 2: “Hiếm khi”, điểm 1: “Không bao giờ”.

1. Tôi tin rằng giữ nhân tài là một kỹ năng lãnh đạo quan trọng;
2. Tôi tuyển dụng những người phù hợp với văn hóa của tổ chức;
3. Tôi lắng nghe và tìm cách hiểu người khác;
4. Tôi trả lương và các phúc lợi thỏa đáng cho nhân viên;
5. Tôi cho phép nhân viên làm việc linh hoạt theo thời gian và ăn mặc thoải mái;
6. Tôi hỗ trợ cho sự phát triển nghề nghiệp và học hỏi của nhân viên;
7. Tôi tạo cho nhân viên cảm giác được làm việc độc lập và tự kiểm soát công việc của mình;
8. Tôi phát triển nhân viên bằng cách tập trung vào những điểm mạnh của họ;
9. Tôi xây dựng lòng tin bằng cách hành động trung thực và liêm chính;
10. Tôi cập nhật cho nhân viên tầm nhìn và là tác nhân của sự thay đổi trong tổ chức;
11. Tôi tạo điều kiện cho nhân viên đóng góp và làm những việc có ý nghĩa;
12. Tôi xây dựng một môi trường văn hóa hợp tác và đề cao tinh thần làm việc đồng đội;
13. Tôi thể hiện cho nhân viên thấy rằng họ sẽ được đánh giá cao nếu làm việc tốt;
14. Tôi tạo ra một môi trường khuyến khích nhân viên học hỏi và tham gia các hoạt động đào tạo;
15. Tôi thường đưa ra nhận xét phản hồi của mình;
16. Tôi tỏ ra lạc quan vào tương lai;
17. Tôi linh hoạt trong việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống;
18. Tôi tạo ra môi trường làm việc năng động và thử thách;
19. Tôi đối đầu với các tình huống khó xử liên quan đến đạo đức nghề nghiệp và xây dựng nếp văn hóa đề cao các giá trị;
20. Tôi thay thế nỗi lo sợ và những điều không chắc chắn bằng mục đích và lòng can đảm trong những lúc khó khăn;

Đánh giá kết quả:

- Nếu đạt từ 89 đến 100 điểm: Bạn là một nhà lãnh đạo giữ nhân tài. Nếu tiếp tục hoàn thiện, bạn sẽ đưa doanh nghiệp của mình đạt đến những kết quả cao hơn nữa.

- Khi đạt từ 60 đến 88 điểm: Bạn có một số khả năng giữ nhân tài nhưng cần phải tiếp tục hoàn thiện những kỹ năng này.

- Từ 0 đến 59 điểm: Bạn có một vài kỹ năng giữ nhân tài nhưng vẫn còn phải hoàn thiện rất nhiều. Bạn cần phải thay đổi một số hành vi và học thêm một số kỹ năng mới.

Theo Doanh nhân SG cuối tuần